加強效能監察　推進效能建設

——廠2010年效能監察工作綜述

　　2010年，廠紀委監察室堅(jian)持“圍(wei)繞中心、服(fu)(fu)務大(da)局”的(de)指導思想，把效(xiao)(xiao)能(neng)監察工(gong)作作為企(qi)業(ye)黨(dang)風廉政建(jian)設的(de)重要(yao)組成部(bu)分，重點對企(qi)業(ye)管(guan)理的(de)關鍵環節進(jin)行(xing)效(xiao)(xiao)能(neng)監察，為推動企(qi)業(ye)快速(su)健康(kang)發展發揮(hui)了(le)服(fu)(fu)務和保障作用(yong)。

　　加強領(ling)導，全(quan)面部署，抓好效能監察的立項(xiang)工作

　　廠(chang)黨(dang)政(zheng)領導(dao)非常重(zhong)視(shi)效(xiao)(xiao)能監(jian)(jian)察(cha)工(gong)(gong)(gong)作，在(zai)有關會議上(shang)多次安排部署效(xiao)(xiao)能監(jian)(jian)察(cha)工(gong)(gong)(gong)作。2010年(nian)初，在(zai)廠(chang)七屆四(si)次職(zhi)代會上(shang)，行政(zheng)工(gong)(gong)(gong)作報告中關于效(xiao)(xiao)能監(jian)(jian)察(cha)工(gong)(gong)(gong)作有專項的(de)論(lun)述，占(zhan)用(yong)較大篇幅；在(zai)廠(chang)2010年(nian)黨(dang)委(wei)暨黨(dang)風(feng)廉(lian)政(zheng)建設工(gong)(gong)(gong)作會議上(shang)，對(dui)效(xiao)(xiao)能監(jian)(jian)察(cha)工(gong)(gong)(gong)作提出了具體的(de)指導(dao)意見(jian)。2010年(nian)，我們繼續從影響(xiang)企(qi)業健(jian)康發(fa)展和經(jing)濟效(xiao)(xiao)益提高的(de)兩(liang)頭抓起，即“原材(cai)料(liao)管理(li)(li)(li)抓進口(kou)”和“產品銷售(shou)租(zu)賃抓出口(kou)”，通(tong)過在(zai)企(qi)業生產經(jing)營(ying)重(zhong)點(dian)環節上(shang)進行效(xiao)(xiao)能監(jian)(jian)察(cha)重(zhong)點(dian)立項，具體來說，2010年(nian)我廠(chang)效(xiao)(xiao)能監(jian)(jian)察(cha)重(zhong)點(dian)立項項目是(shi)三項，即應收帳款(kuan)清理(li)(li)(li)、租(zu)賃管理(li)(li)(li)、材(cai)料(liao)管理(li)(li)(li)。廠(chang)職(zhi)代會和黨(dang)建會對(dui)效(xiao)(xiao)能監(jian)(jian)察(cha)工(gong)(gong)(gong)作的(de)部署，為更(geng)好推動效(xiao)(xiao)能監(jian)(jian)察(cha)工(gong)(gong)(gong)作，奠(dian)定了良好的(de)工(gong)(gong)(gong)作基礎。

　　圍繞中心(xin)，改(gai)善管理(li)，落實效能監察的工作要求

　　效能監(jian)察(cha)是企(qi)業管(guan)理中的再管(guan)理，監(jian)督(du)中的再監(jian)督(du)。2010年(nian)，我們緊(jin)密圍繞企(qi)業生產(chan)經(jing)營中心(xin)工作，將(jiang)效能監(jian)察(cha)重點(dian)立項(xiang)(xiang)項(xiang)(xiang)目融(rong)入企(qi)業日(ri)常管(guan)理，確保(bao)企(qi)業效能監(jian)察(cha)工作取得實效。

　　一、應(ying)收帳(zhang)款清理。

　　根據(ju)應(ying)收帳款(kuan)(kuan)的(de)(de)(de)期限和清(qing)(qing)理(li)(li)難易程度，分(fen)(fen)為當(dang)期欠(qian)款(kuan)(kuan)、往年(nian)(nian)欠(qian)款(kuan)(kuan)、難以(yi)清(qing)(qing)理(li)(li)欠(qian)款(kuan)(kuan)三大類(lei)，并將清(qing)(qing)理(li)(li)責(ze)(ze)任逐一落實細化(hua)到個人(ren)，當(dang)期欠(qian)款(kuan)(kuan)、往年(nian)(nian)欠(qian)款(kuan)(kuan)這兩類(lei)欠(qian)款(kuan)(kuan)由(you)營銷經辦人(ren)員和經辦單(dan)位負責(ze)(ze)清(qing)(qing)理(li)(li)，難以(yi)清(qing)(qing)理(li)(li)欠(qian)款(kuan)(kuan)由(you)各分(fen)(fen)廠上報(bao)至(zhi)廠部(bu)后，由(you)廠清(qing)(qing)欠(qian)辦負責(ze)(ze)清(qing)(qing)理(li)(li)。在多(duo)次(ci)(ci)經營工作(zuo)會議(yi)上，我(wo)(wo)們確定把外欠(qian)款(kuan)(kuan)的(de)(de)(de)債權(quan)有效簽認(ren)和簽定還款(kuan)(kuan)計劃作(zuo)為當(dang)年(nian)(nian)清(qing)(qing)理(li)(li)外欠(qian)款(kuan)(kuan)工作(zuo)的(de)(de)(de)重點。我(wo)(wo)們對欠(qian)款(kuan)(kuan)用戶(hu)(hu)進(jin)行(xing)逐一分(fen)(fen)析，對沒(mei)有按(an)合同要求履約的(de)(de)(de)用戶(hu)(hu)，積極進(jin)行(xing)債權(quan)有效簽認(ren)，要求業務經辦人(ren)及時(shi)(shi)進(jin)行(xing)催要欠(qian)款(kuan)(kuan)；對信譽(yu)不(bu)高(gao)的(de)(de)(de)用戶(hu)(hu)，采(cai)取(qu)(qu)發律(lv)師函的(de)(de)(de)方法督促用戶(hu)(hu)及時(shi)(shi)還款(kuan)(kuan)；對于惡意欠(qian)款(kuan)(kuan)用戶(hu)(hu)經多(duo)次(ci)(ci)催要無(wu)效后，果斷采(cai)取(qu)(qu)法律(lv)訴訟手段解(jie)決。近(jin)幾(ji)年(nian)(nian)通過法律(lv)途(tu)徑(jing)催收的(de)(de)(de)難以(yi)清(qing)(qing)理(li)(li)欠(qian)款(kuan)(kuan)大部(bu)分(fen)(fen)取(qu)(qu)得(de)了(le)(le)良好效果，既(ji)取(qu)(qu)得(de)了(le)(le)直接(jie)(jie)的(de)(de)(de)經濟效益，避免了(le)(le)經濟損失，又間接(jie)(jie)維護了(le)(le)企(qi)業形(xing)象和權(quan)益。

　　二、材料管理。

　　2010年初(chu)，廠(chang)部(bu)(bu)召開采(cai)(cai)購分(fen)(fen)承(cheng)包(bao)方評價和招投(tou)標(biao)工作會議，根(gen)據前一年甚至前幾年分(fen)(fen)承(cheng)包(bao)方與我廠(chang)合(he)作供(gong)(gong)貨(huo)(huo)的(de)情況，通過(guo)比(bi)質量(liang)、比(bi)價格(ge)、比(bi)服務進(jin)行綜(zong)合(he)考評，加大對供(gong)(gong)貨(huo)(huo)方的(de)談判(pan)力度，確定(ding)各類(lei)配件采(cai)(cai)購的(de)供(gong)(gong)貨(huo)(huo)廠(chang)家(jia)，廠(chang)生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)(bu)門(men)制定(ding)“采(cai)(cai)購供(gong)(gong)貨(huo)(huo)分(fen)(fen)承(cheng)包(bao)方中(zhong)標(biao)單位(wei)(wei)目(mu)錄”下發至分(fen)(fen)廠(chang)，分(fen)(fen)廠(chang)依照中(zhong)標(biao)單位(wei)(wei)目(mu)錄進(jin)行采(cai)(cai)購；同(tong)時，分(fen)(fen)廠(chang)運用定(ding)規(gui)定(ding)尺、集中(zhong)采(cai)(cai)購鋼材(cai)(cai)的(de)方法節約了(le)采(cai)(cai)購成本(ben)，在生(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)，采(cai)(cai)用科學合(he)理(li)下料、包(bao)裝回(hui)(hui)收等方法，降低了(le)材(cai)(cai)料使用成本(ben)，材(cai)(cai)料配件采(cai)(cai)購和材(cai)(cai)料合(he)理(li)利用節約了(le)大量(liang)資金，經濟(ji)效益(yi)十分(fen)(fen)顯著。2010年，廠(chang)部(bu)(bu)根(gen)據檢測結(jie)果向個別供(gong)(gong)貨(huo)(huo)廠(chang)家(jia)進(jin)行了(le)索賠，為(wei)企業挽回(hui)(hui)了(le)損失。

　　三、租賃管理。

　　一是(shi)抓(zhua)(zhua)好租(zu)賃(lin)(lin)質(zhi)量管理。結(jie)(jie)(jie)合2010年的(de)市場(chang)形勢，我們(men)主要把抓(zhua)(zhua)好租(zu)賃(lin)(lin)的(de)質(zhi)量作為工(gong)作重(zhong)(zhong)點，狠抓(zhua)(zhua)租(zu)賃(lin)(lin)當(dang)期(qi)回款，對未按合同(tong)(tong)履約(yue)付款的(de)用戶進行(xing)結(jie)(jie)(jie)算和(he)債權(quan)簽(qian)認。二是(shi)抓(zhua)(zhua)好租(zu)賃(lin)(lin)業務(wu)管理。重(zhong)(zhong)點關注(zhu)開工(gong)單、停工(gong)單、結(jie)(jie)(jie)算單等手續的(de)完善，以手續的(de)有效(xiao)完善來確保企業權(quan)益不受(shou)損(sun)失，同(tong)(tong)時，關注(zhu)租(zu)賃(lin)(lin)安(an)全(quan)和(he)塔司各項管理。

　　立足(zu)實際，上下(xia)聯動(dong)，發揮效能(neng)監察的整(zheng)體(ti)合力(li)

　　我們一直堅持圍(wei)繞企業管理的(de)重點環節統(tong)一實(shi)(shi)施效(xiao)能監(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)，做(zuo)到有部署、有落(luo)實(shi)(shi)、有檢查，增強效(xiao)能監(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)的(de)針(zhen)對性和(he)實(shi)(shi)效(xiao)性。在工(gong)作中(zhong)，堅持全過程監(jian)(jian)控，注重實(shi)(shi)效(xiao)，以事前(qian)預防(fang)、事中(zhong)跟蹤(zong)、事后改(gai)進為(wei)監(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)基本形式，更加注重事前(qian)、事中(zhong)監(jian)(jian)督(du)，使效(xiao)能監(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)工(gong)作更貼近實(shi)(shi)際，促進效(xiao)能監(jian)(jian)察(cha)(cha)(cha)工(gong)作的(de)更深入開(kai)展。

　　企業效能(neng)監察(cha)涉及(ji)面(mian)廣、技術性(xing)強、任(ren)務(wu)繁重，僅靠紀(ji)檢監察(cha)部(bu)(bu)(bu)門(men)遠遠不夠，必須發揮各職能(neng)部(bu)(bu)(bu)門(men)的作用。在(zai)效能(neng)監察(cha)立項(xiang)的同(tong)時(shi)，我們就(jiu)明確(que)了(le)項(xiang)目(mu)(mu)負責(ze)(ze)人、項(xiang)目(mu)(mu)實(shi)施部(bu)(bu)(bu)門(men)和(he)實(shi)施措施，將項(xiang)目(mu)(mu)責(ze)(ze)任(ren)落實(shi)到具體(ti)的職能(neng)部(bu)(bu)(bu)門(men)、責(ze)(ze)任(ren)單位和(he)責(ze)(ze)任(ren)人；在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)實(shi)施過程中，紀(ji)檢監察(cha)部(bu)(bu)(bu)門(men)會同(tong)業務(wu)主(zhu)管部(bu)(bu)(bu)門(men)一(yi)道，密切配合，形(xing)成監督合力(li)，確(que)保了(le)效能(neng)監察(cha)項(xiang)目(mu)(mu)有效實(shi)施。

　　效能(neng)監察是紀(ji)檢(jian)監察部門為(wei)企業中心工作(zuo)服務的(de)有效切入(ru)點(dian)。一年來，我們深入(ru)開展效能(neng)監察工作(zuo)，充(chong)分發揮了(le)保證、促進(jin)作(zuo)用，有力地促進(jin)了(le)重點(dian)環節管理的(de)完(wan)善，推(tui)進(jin)了(le)企業黨風建設和反腐倡廉工作(zuo)。